من نحن

آمنّا بأهمية القطاع غير الربحي منذ أكثر من 15 سنة

في عام 1431 هـ كان القطاع غير الربحي لا يزال في مرحلة التأسيس والبناء، وكانت الممارسات المؤسسية لا تزال تحاول أن تشق طريقها داخل القطاع بهمة رواده (مدراء وموظفي الجمعيات، المستشارين، الموجهين، المتطوعين..) الذين بدأوا بتطوير الجانب المؤسسي من خلال ممارسات التخطيط الاستراتيجي وبطاقة الأداء المتوازن وتطوير الجودة والحوكمة وغيرها من الممارسات.. وفي هذه الأثناء كان عدد من المستشارين يعملون على تأسيس مكتب يخدم القطاع غير الربحي بتوفير خدمات استشارية معتمدة على منهجيات علمية يقدمها مستشارون متخصصون، حرصوا على تطوير المنهجيات لتتوافق مع احتياجات القطاع واحتياجات السوق المحلي. ثم تطور القطاع غير الربحي وتطورت ممارساته واحتياجاته، ورافق ذلك تطوير مكتب المسارات لمنهجياته وخدماته، حتى استطاع تقديم عدد كبير من المشاريع التي أسهمت في تطوير القطاع مؤسسياً. واليوم، وفي هذه المرحلة المهمة من عمر القطاع غير الربحي، واهتمام رؤية 2030 بتمكين القطاع من خلال عدد من المبادرات والمراكز والجهات الحكومية الجديدة، أصبح لمكتب المسارات دور أكبر وأعمق أثراً في تحقيق الرؤية من خلال تطوير القطاع وتمكينه بالعديد من البرامج والخدمات والمبادرات المقدمة للجمعيات والمؤسسات الأهلية والأوقاف وغيرها من مكونات القطاع غير الربحي.

رؤيتنا

الخيار الأمثل لقاصدي التميز في تطوير المؤسسات بخدمات نوعية وكفاءة تشغيلية

قيمنا

المهنية – الاحترافية – المسؤلية – الشراكة

الرسالة

تمكين تميز المؤسسات من خلال الاحترافية في تقديم الاستشارات الإدارية المصممة لتلبية احتياجات العميل

المسارات في أرقام

عام

عقد استشاري

خدمة استشارية

جمعية أهلية

مؤسسة أهلية ووقفية

نموذج المنظمة المؤسسية المستدامة

قمنا في مكتب المسارات الرائدة ، بتطوير نموذج المنظمة المؤسسية المستدامة، والذي نسعى لتحقيقه لدى عمالئناا من خالل مشاريع التطوير المؤسسي:

ما الذي يجعل مركز المسارات الخيار الأفضل؟

التخصص والخبرة في القطاع الغير ربحي

عمل مكتب المسارات منذ تأسيسه في عام 1431 هـ على أكثر من 200 مشروع استشاري، معظمها في القطاع غير الربحي، وقد واكب المكتب تطور القطاع ونضجه وتوسعه، وتعمق في احتياجاته وسعى جاهداً لفهمها وخدمتها. وهذا ما أكسبه ثقة العديد من الجهات والمؤسسات الحكومية والأهلية ذات العلاقة بالقطاع غير الربحي.

تميز وتخصص الفريق الاستشاري

تميز مكتب المسارات بقدرته على بناء فريق استشاري مناسب لكل مشروع، من خلال الفريق الاستشاري بالمكتب، وعلاقته الوثيقة بالعديد من المستشارين المستقلين والجهات الاستشارية المتخصصة في مجالات دقيقة من الاستشارات الإدارية، والمالية، والبحثية، واستشارات الاستدامة، وغيرها. مما يساعده على تلبية احتياجات العميل بتكامل وشمول.

التخصص والمرونة في تصميم وتنفيذ المشروع

نؤمن في مكتب المسارات بأن كل عميل هو قصة فريدة، لذا نخصص خدماتنا وفقًا لاختلافاته في الحجم، النشاط، والجاهزية. كما ندرك تحديات المشاريع المتعلقة بالوقت، المكان، أو أسلوب الاتصال، فنصمم خططنا بمرونة تركز على الحلول، حتى لو تطلب الأمر استحداث أدوات استشارية، موارد بشرية، أو ابتكار وسائل اتصال تلائم احتياجات المشروع.

التحلبل ثم التطوير الذي يدفع للتنفيذ

ننطلق في مشاريعنا من فهم العميل أولًا، بدءًا من الاجتماعات التمهيدية، ثم التحليل عبر مراجعة الوثائق، واستطلاع آراء العملاء والفريق وأصحاب المصلحة، إضافة إلى التحليل الداخلي والخارجي بأدوات استشارية تناسب احتياجات المشروع، لتحديد نقطة الانطلاق وبناء التوجهات المستقبلية.
عند تنفيذ التطوير الإداري أو الاستراتيجي، نركز على بناء الممكنات التنفيذية التي تضمن تطبيق التطوير على أرض الواقع، مع تقديم مخرجات مركزة تعمل كدليل إرشادي لفريق المنظمة خلال رحلة التنفيذ.

صناعة التبني لدي فريق العمل

في مكتب المسارات، نؤمن بأن عملية التطوير أهم من مخرجاته، لذا نحرص على تحقيق تبني فعّال لدى فريق عمل المنظمة من خلال:

إشراك جميع المستويات، من مجلس الإدارة إلى الموظفين، في التطوير عبر الاستبانات، المقابلات، وورش العمل.
نقل المعرفة لفريق العمل، بتعريفهم بالمفاهيم الإدارية الأساسية التي يقوم عليها المشروع، مثل بطاقة الأداء المتوازن وبناء المستهدفات.
إطلاق التطوير من داخل المنظمة، من خلال ورش العمل واستطلاع آراء الموظفين والعملاء، مع مراجعة المخرجات بالتفاعل المباشر، وليس فقط عبر العمل المكتبي.