الخطة الاستراتيجية هي بوصلة المنظمة، والموجه الأساسي لها، ويجب أن تُبنى بمنهجية تنطلق من الداخل، وتراعي توجهات وتطلعات العملاء وأصحاب المصلحة، مع أخذ الظروف الداخلية والخارجية بعين الاعتبار، وإعطاء عملية التخطيط الاهتمام الكافي، فنحن نرفع شعار (التخطيط أهم من الخطة)
وقد أثبتت الدراسات أن معظم الخطط الاستراتيجية تنتهي بالفشل لأسباب مختلفة، منها عدم تحويل الخطة لواقع عملي يمكن قياسه من خلال مؤشرات الأداء أو تطبيقه من خلال الهيكل التنظيمي المتوافق مع الخطة ومن خلال خطة المستهدفات والمبادرات.
ولمعالجة هذا التحدي قمنا بتصميم برنامج البناء الاستراتيجي، لبناء الخطة الاستراتيجية وممكناتها التنفيذية، وتقديم الدعم الاستشاري
مكونات البرنامج
- – التحليل الاستراتيجي
- – بناء الخطة الاستراتيجية
- – بناء مؤشرات الأداء
- – بناء الهيكل التنظيمي
- – بناء خطة المستهدفات والمبادرات
- – الدعم الاستشاري
مخرجات البرنامج
- – ملخص التحليل الاستراتيجي
- – الخطة الاستراتيجية
- – دليل مؤشرات الأداء
- – الهيكل التنظيمي
- – خطة المستهدفات والمبادرات
- – الدعم الاستشاري
- – الدعم الاستشاري لمدة 6 أشهر
النتائج المتوقعة
- – تحديد التوجه الاستراتيجي ومجالات التركيز للمنظمة بناء على مخرجات التحليل، وتبني فريق العمل لهذا التوجه.
- – إمكانية قياس وتحسين الأداء بشكل دوري.
- – القدرة على توظيف الفريق المناسب، وتوزيع الأدوار، من خلال هيكل تنظيمي يتوافق مع توجه المنظمة واحتياجاتها المرحلية.
- – تحويل الخطة الاستراتيجية إلى واقع عملي من خلال خطة المستهدفات والمبادرات السنوية.
- – القدرة على مواجهة التحديات التي تطرأ أثناء العمل، وذلك من خلال خدمة الدعم الاستشاري.
