الجهات الصغيرة والناشئة
- – تمر المنظمات بمراحل مختلفة بدءًا من التأسيس ثم البناء ثم النضج المؤسسي لتبدأ مرحلة التطوير المستمر..
- – وقد تواجه الجهات الناشئة والصغيرة تحدياً يتمثل في حاجتها لأن تكون خطة عملها مرنة ومبسطة يمكن الانطلاق بناء عليها، مع القدرة على تعديلها أثناء التنفيذ.
- – ويقدم هذا البرنامج حلّاً لهذه الجهات؛ لتتمكن من تحديد التوجه ومجالات التركيز، وتعريف القيمة التي تقدمها، وتحديد شرائح العملاء وطريقة العلاقة معهم، وما يتبع ذلك من تحديد لمصادر الإيرادات وهيكل التكاليف الأساسية والأنشطة والشراكات، وغير ذلك من مكونات نموذج العمل.
- – بالإضافة إلى 3 ممكّنات أساسية (مؤشرات الأداء – الهيكل التنظيمي – الدعم الاستشاري) تساعد المنظمة على جعل نموذج العمل واقعاً تنفيذياً يتم متابعته وتحسينه بشكل مستمر.
مكونات البرنامج
- – بناء نموذج العمل Business Model
- – بناء مؤشرات الأداء
- – بناء الهيكل التنظيمي.
- – الدعم الاستشاري لمدة 3 أشهر
مخرجات البرنامج
- – نموذج العمل
- – الأهداف الاستراتيجية
- – وثيقة الهيكل التنظيمي.
- – دليل مؤشرات الأداء
- – تحكيم تقرير الأداء الربعي
- – حضور اجتماعات ربعية لمجلس الإدارة
- – الإجابة على الاستفسارات
النتائج المتوقعة
- – تحديد التوجه ومجالات التركيز للمنظمة، وتبني فريق العمل لهذا التوجه.
- – إمكانية قياس وتحسين الأداء بشكل دوري
- – القدرة على توظيف الفريق المناسب، وتوزيع الأدوار، من خلال هيكل تنظيمي يتوافق مع توجه المنظمة واحتياجاتها المرحلية.
- – دليل مؤشرات الأداء
- – القدرة على مواجهة التحديات التي تطرأ أثناء العمل، وذلك من خلال خدمة الدعم الاستشاري.
